Várias empresas brasileiras são premiadas por investir e reter talentos, nomeadas como: as melhores empresas para se trabalhar, as empresas com as melhores práticas de gestão de pessoas e outros prêmios lançados ao mercado e visualizados em campanhas de marketing institucional e em jornais e revistas.

Há de se entender que por trás de um prêmio destes existem diversos fatores e práticas de dia-a-dia, envolvendo pessoas, processo e equipamentos, em total sintonia de construção e que chamamos de administração. A área de recursos humanos é fundamental neste contexto, pelo planejamento e execução de políticas e de ações que realmente valorizem o colaborador.

Para a empresa / organização estes prêmios são importantíssimos, pois traz à tona a visibilidade do ambiente interno da empresas, suas regras, suas políticas, sua visão sobre recursos ou talentos humanos. Ressalto que uma empresa com uma imagem de valorização de talentos sempre irá atrair mais talentos. As pessoas fazem questão de fazer parte deste quadro, ou seja, quem está dentro quer ficar e quem está fora quer entrar, portanto escolhem-se os melhores ou incentivam-se a formação dos melhores.

Para os integrantes, colaboradores funcionários, são a experimentação e a sensação de fazer parte de uma empresa que os vê com bons olhos, com planejamento de futuro, na maioria das vezes utilizando-se da meritocracia no lugar de escolhas pessoais e emocionais. Pela meritocracia tem-se a certeza de que se fazendo o melhor possível e extrapolando-se as metas e objetivos haverá recompensa.

Um alerta a ser feito é para as empresas que julgam que recompensa é simplesmente pagar bem, pagar em dia e cumprir o que foi combinado. Recompensa pode ser entendida como agradecimento, reconhecimento, aplauso, gratidão, consideração, importância e prestígio. Como se pode perceber vai muito além do “estou pagando para você fazer”.

Parabéns às empresas e aos verdadeiros gestores de talentos humanos. Vale ainda, um lembrete: São as pessoas que fazem as empresas e não o contrário. Está mais do que na hora dos antigos modelos de gestão migrarem para o contemporâneo.

Fique atento. Nesta coluna vamos trazer toda semana temas de interesse do mundo dos negócios.

Prof. Clóvis de Souza Dias
Mestre em Administração
Sócio da Castro Dias Consultoria e Cursos
http:\\www.profclovisdias.blogspot.com

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